Zakład przetwórstwa mięsnego - Solano Group
+48 22 736 06 06
kontakt@apsolano.pl
  • EnglishEnglish
  • РусскийРусский
  • DeutschDeutsch
    • logo_solano

    Zastana sytuacja w firmie

    Struktura zatrudnienia

    • 250 pracowników zakładu
    • 150 zewnętrznych pracowników z Polski
    • 150 zewnętrznych pracowników z zagranicy

    Wyzwania

    BRANŻA: Przetwórstwo mięsne

    Sytuacja zastana po roku pracy zagranicznego personelu wprowadzonego do organizacji przez zewnętrzną firmę outsourcingową.

    Pracownicy zakładu

    • Zdemotywowani managerowie średniego szczebla
    • Zespół zagrożony brakiem wykwalifikowanego personelu z powodu dużej liczby pracowników planujących emeryturę

    Personel z zewnątrz

    • Wydajność pracy – 68%
    • Miesięczna rotacja personelu – 41%
    • Miesięczna frekwencja – 82%
    • Ponowna zmiana firmy zajmującej się outsourcingiem pracowników

    Plan naprawczy

    • Zaangażowanie managerów średniego szczebla w plan naprawczy
    • Nowy system płac i premiowania pracowników
    • Nowy system szkoleń
    • Nowy program adaptacyjny dla pracowników z zagranicy

    KORZYŚCI PO 12 MIESIĄCACH OD WDROŻENIA PLANU NAPRAWCZEGO

    • Realizacja planów produkcyjnych – 97%
    • Efektywność pracy – 105%
    • Frekwencja – 97%
    • Rotacja pracowników – 7,8%
    • Zadowolenie kierownictwa wyższego szczebla
    • Zmęczona, ale zadowolona ze swojej pracy kadra managerów średniego szczebla
    • Nowi operatorzy maszyn – 12
    • Nowi kluczowi pracownicy – 45
    • Nowi wysoko wykwalifikowani pracownicy – 22
    icon

    Zaangażowanie managerów średniego szczebla w plan naprawczy

    Aby wzmocnić pozycję managerów średniego szczebla i zmotywować ich do działania należy zaangażować ich w proces definiowania i wdrażania nowych zmian w firmie. Niezbędne jest przeprowadzenie odpowiednich szkoleń, dzięki którym kadra kierownicza będzie mogła skutecznie zarządzać personelem i monitorować efekty pracy po wdrożeniu zaktualizowanych procedur.

    Szukasz nowych pracowników?

    Napisz do nas

    Nowy system płac i premiowania pracowników

    Premiowanie wydajności pracowników (za godzinę)

    1. W zakresie od 70% do 100%
    2. Powyżej 100%

    Premiowanie kluczowych pracowników i operatorów maszyn (za godzinę)

    1. Podczas szkoleń
    2. W trakcie samodzielnej pracy

    Premia dla wysoko wykwalifikowanych pracowników (za godzinę)

    1. Podczas szkoleń
    2. W trakcie samodzielnej pracy

    Premie za szybkie postępy w pracy

    Premiowanie zdanych egzaminów